Trainingen
Van kennis naar vaardigheid.
Je kent je NRR. Stuur er nu op.
Van ritdata naar marge per lane.
Van urenstaat naar projectmarge.
Van nacalculatie naar scherper offreren.
Trainingen die teams leren om cijfers, strategie en uitvoering in dezelfde taal te bespreken.
Voor SaaS-teams waar sales pipeline telt, finance burn en product features, en churn van niemand is.
Trainingen voor transportbedrijven waar planning, sales en finance elk hun eigen marge per klant uitrekenen.
Voor bureaus waar sales een vaste prijs belooft, delivery de scope ziet groeien en finance het pas later ziet.
Voor machinebouwers waar verkoop een levertijd belooft, engineering de uren draagt en finance pas achteraf rekent.
Plan, creëer en laat na: ondernemingswaarde.
Trainingen zorgen dat je team zelf creëert: met AI stap voor stap de software bouwen die het werk overneemt.
- Finance
- Tactiek
- Strategie
- AI-powered
Plan
Finance · StrategiePerfect uitgewerkte, geplande systemen.
- Je bent hier
Creëer
Tactiek · AI-poweredStap voor stap met AI tactisch software genereren.
Laat na
OverdraagbaarEen systeem met geautomatiseerde processen is overdraagbaar. Als vermogensbestanddeel inzetten.
Ondernemingswaarde
Het resultaatEen gerichte verhoging van de ondernemingswaarde.
Leren door te doen, niet door te luisteren.
Elke sessie werkt met echte cijfers en echte beslissingen, zodat het geleerde direct beklijft.
Elke sessie draait op je eigen ARR-waterfall en een echte keuze, zoals de prijswijziging van volgend kwartaal.
Elke sessie werkt met je eigen lanes: de lege kilometers, de Maut per rit en de bezetting van je trekkers.
Elke sessie draait op je eigen bezettingsgraad, je open offertes en de retainer die je straks heronderhandelt.
We werken met je onderhanden werk, je termijnschema's en de vraag of die order van € 2 miljoen er nog bij kan.
Wat je leert
Cijfers lezen als een strateeg
Leer de signalen in je financiële data herkennen en vertalen naar keuzes.
Zie een CAC-payback die van 14 naar 20 maanden kruipt, en beslis voordat je board het ziet.
Lees aan je DSO af welke verlader zijn betaaltermijn stilletjes met jouw kas financiert.
Dalend urenverbruik op een retainer verraadt de klant die afhaakt, ruim voor de opzegging.
Lees af of service en onderdelen je projectmarge dragen, en wat je daarmee doet.
Strategie naar uitvoerbare stappen
Van ambitie naar een concreet speelveld dat een team echt kan uitvoeren.
Van 'we gaan naar Duitsland' naar één ICP, drie regio's en een eerste AE in München.
Van één regio naar drie lanes richting Duitsland waar je nieuwe klanten wint.
Van 'meer terugkerende omzet' naar drie managed services die je team verkoopt en levert.
Van 'meer omzet in Duitsland' naar twee deelstaten en één productlijn die je team aankan.
Beslissen onder onzekerheid
Scenario's opstellen en afwegen zonder te verzanden in analyse.
Series B in maart of pas in oktober? Reken beide runways door en kies.
Reken dieselprijs en chauffeursuitval door en kies voor de planning vastloopt.
Afwegen wat je doet als je grootste klant een derde van zijn uren schrapt.
Beslis over personeel en inkoop terwijl twee grote offertes maanden openstaan.
Voor teams die willen groeien.
Voor scale-ups na hun Series A.
Voor transporteurs die willen groeien.
Voor bureaus die uren willen loslaten.
Voor machinebouwers die willen groeien.
Op maat voor founders, finance-teams en commerciële leiders die samen sneller willen beslissen.
Voor founder-CEO, CFO en VP Sales die samen sneller willen beslissen over het wervingsplan van volgend jaar.
Op maat voor DGA, planning, controller en accountmanager die samen beslissen welke vracht je nog aanneemt.
Voor directie, delivery leads en accountmanagers die samen willen beslissen of een vaste prijs het risico waard is.
Voor directeur-eigenaar, controller en hoofd engineering die samen sneller willen besluiten welke order je aanneemt.
Maak van je cijfers een beslissing.
Maak van je burn multiple een besluit.
Maak van je lanecijfers een tariefkeuze.
Beslis wie je senior developers krijgt.
Train je team op je eigen nacalculaties.
Een korte sluitzin die naar het gesprek leidt.
Boardmeeting over zes weken? Laten we eerst praten.
Rijden je trucks elke dag de grens over? Laten we praten.
Loopt je vaste-prijsproject uit? Praat er deze week over.
Opvolging in zicht? Dan beginnen we bij je cijfers.
30 min · senior consultant · geen slide deck