Concepten

RENEW, je processen klaar voor AI.

Wie in je bedrijf weet precies hoe een offerte van binnenkomst tot verzending loopt? Niet ongeveer. Precies: elke stap, elke uitzondering, elke keuze onderweg.

Wie in je scale-up weet precies hoe een escalatie van een enterprise-klant van het eerste supportticket tot de fix in productie loopt? Niet ongeveer. Precies: elke hand, elke uitzondering.

Wie in je bedrijf weet precies wat er gebeurt als een ontvanger in Duisburg een zending weigert? Niet ongeveer. Precies: wie belt, wie herplant, wie de extra rit factureert.

Wie in je bureau weet precies wanneer een changerequest apart wordt geprijsd en wanneer hij stil in de sprint verdwijnt? Niet ongeveer. Precies: wie beslist, op welk moment, voor welk bedrag.

Wie in je bedrijf weet precies hoe een lastenboek van een klant een getekende offerte wordt? Niet ongeveer. Precies: wie de engineeringuren schat, wie de opslag kiest, wie tekent.

Stel die vraag morgenochtend hardop. Grote kans dat je drie antwoorden krijgt van drie mensen, en dat geen ervan op papier staat. Waar die antwoorden uit elkaar lopen, loopt een model vast.

Stel die vraag maandag in de stand-up. Je support lead, je CTO en je customer success manager geven drie antwoorden, en geen ervan staat in Confluence. Waar ze uit elkaar lopen, loopt een model vast.

Stel die vraag morgen bij de ochtendplanning. De planner, de klantenservice en de chauffeur geven je drie routes, en geen ervan staat in het TMS. Precies daar, waar die routes uiteenlopen, loopt een model vast.

Stel die vraag maandag in de stand-up. Je projectmanager zegt iets anders dan je lead developer, en je accountmanager heeft een derde versie. Niets ervan staat in Jira. Waar die versies botsen, loopt een model vast.

Vraag het morgenochtend aan je verkoper, je calculator en je hoofd engineering. Grote kans op drie verschillende opslagen voor onvoorzien, en geen ervan op papier. Daar loopt een model vast.

Ik wil mijn ingevulde procespagina en terugverdientijd

Een uur · procesuitvraag · geen offerte

Dit is wat we doen

Plan, creëer en laat na: ondernemingswaarde.

RENEW hoort bij het plan: vernieuwen langs een route, zodat het systeem waarde opbouwt in plaats van verliest.

  1. Je bent hier

    Plan

    Finance · Strategie

    Perfect uitgewerkte, geplande systemen.

    ExecutieScenarioConcepten

  2. Creëer

    Tactiek · AI-powered

    Stap voor stap met AI tactisch software genereren.

    AgenticTrainingen

  3. Laat na

    Overdraagbaar

    Een systeem met geautomatiseerde processen is overdraagbaar. Als vermogensbestanddeel inzetten.

    VisieRelatiesSectoren

  4. Ondernemingswaarde

    Het resultaat

    Een gerichte verhoging van de ondernemingswaarde.

Op de menukaart
Alle diensten uitgelegd →

Waarom het misgaat, en blijft misgaan

Cijfers van het CBS over 2025.

27%

10 tot 49 werkzame personen

Van de bedrijven met 10 tot 49 werkzame personen gebruikt 27 procent AI.

66,2%

Vanaf 250 werkzame personen

Vanaf 250 werkzame personen is dat 66,2 procent. Zelfde land, zelfde jaar, zelfde techniek.

14,0 naar 22,7 naar 33%

Alle bedrijven vanaf 10 werkzame personen

Over alle bedrijven vanaf 10 werkzame personen klom het van 14,0 procent in 2023 naar 22,7 in 2024 naar 33 procent in 2025.

CBS, 2025

Technische blauwdruk waarop losse onderdelen met maatlijnen aan elkaar zijn gekoppeld

Dat gat wordt op dit moment opengetrokken. Die cijfers tellen invoering; over resultaat bestaat geen officiele statistiek.

Vage invoer, plausibele onzin

Een model reproduceert de precisie van zijn invoer. Vage procesbeschrijving erin, plausibel en onjuist eruit. Daarom slaagt de pilot en loopt de uitrol vast.

De koppelingen zijn het probleem

De koppelingen zijn het probleem, niet de stappen. De overdracht tussen verkoop en werkvoorbereiding staat nergens.

De overdrachten zijn het probleem. Wat de AE bij het tekenen beloofde, staat in Slack, niet in het CRM van customer success.

De koppelingen zijn het probleem. Een palletruil die de chauffeur aan het dock afspreekt, komt nooit op de palletrekening terecht.

Het probleem zit in de overdracht. Wat sales de klant toezegde, staat niet in het statement of work dat je projectmanager krijgt.

De koppelingen zijn het probleem, niet de stappen. Wat verkoop de klant beloofde, hoort engineering bij de order-kick-off vaak alleen mondeling.

Daar loopt je doorlooptijd op, en daar zie je bij nacalculatie waar je marge bleef.

Prijs dat verlies

Prijs dat verlies. Vertrekt de collega die het proces draagt: maandsalaris van een vervanger maal de maanden tot volle sterkte, plus je eigen inwerkuren.

Prijs dat verlies. Vertrekt de CSM die de renewals van je twintig grootste accounts draagt: maandsalaris van een opvolger maal de maanden tot volle sterkte, plus je eigen uren per verlenging.

Prijs dat verlies. Vertrekt je senior planner die elke lane en elke gril van je grootste verlader kent: maandsalaris van een vervanger maal maanden tot volle sterkte, plus je eigen uren.

Prijs dat verlies. Vertrekt de senior developer die de omgeving van je grootste klant kent: maandsalaris van een vervanger maal de maanden tot volle snelheid, plus gemiste declarabele uren.

Prijs dat verlies. Vertrekt je senior calculator na twintig jaar: maandsalaris van een opvolger maal de maanden tot hij zelfstandig calculeert, plus jouw uren aan elke offerte die je naleest.

Die maanden kun je niet weten, dus onze vuistregel: drie tot negen. Onderkant bij een algemene rol die vastligt, bovenkant bij specialistisch werk dat nergens staat.

Onze inschatting, geen gemeten norm.

Dat bedrag staat in geen boekhouding en in geen onderhanden werk.

Vastleggen is nooit urgent, en de drukte van vandaag wint. Zo ontstaat het gat hierboven.

[ Vier vragen ]

Vier vragen, met je eigen cijfers

Dit is stap een van elk gesprek dat ik voer, en je doet hem vanmiddag zelf.

Pak je urenregistratie of je ticketexport van de laatste vier weken erbij.

Pak je Zendesk-export of je HubSpot-activiteitenlog van de laatste vier weken erbij.

Pak de ritexport uit je TMS en je afwijkingenlijst van de laatste vier weken erbij.

Exporteer je urenregistratie en je Jira-tickets van de laatste vier weken.

Trek uit je ERP de geboekte uren per ordernummer van de laatste vier weken.

  1. Welke terugkerende taak kost jouw bedrijf vijf uur per week of meer?

    Welke taak kost je team elke week vijf uur, zoals opzegredenen met de hand loggen?

    Welke vaste taak, zoals afleverbonnen matchen met facturen, kost jou 5 uur per week?

    Welke vaste taak, zoals statusrapporten voor klanten, kost je vijf uur per week?

    Welke terugkerende taak, zoals onderdelenoffertes, kost je vijf uur per week of meer?

  2. Hoeveel van die uren bespaar je echt, als iemand het resultaat blijft nakijken?

  3. Hoe vaak gaat die taak anders dan standaard, per maand geteld?

  4. Wie is de enige die echt weet hoe deze taak loopt?

Loopt vraag drie in de tientallen, leg de taak dan eerst vast. Je som geldt pas daarna.

Hoe je de som maakt

terugverdientijd (weken) = bouwuren / bespaarde uren per week

Nooit delen door wat de taak nu kost. Iemand blijft nakijken, dus de eerlijke besparing ligt lager. Vijfentwintig bouwuren tegen drie uur winst is ruim acht weken. Boven de twaalf weken pak je iets anders. Die grens is van ons; kom je rond de twaalf uit, meet dan preciezer.

Deel nooit door wat de taak nu kost. Je RevOps-analist blijft de uitkomst nakijken, dus de eerlijke besparing ligt lager. Dertig bouwuren om je pipeline-review voor te bereiden, tegen vier uur winst per week, is zeven à acht weken. Boven de twaalf weken pak je iets anders. Die grens is van ons; kom je rond de twaalf uit, meet dan preciezer.

Nooit delen door wat de taak nu kost. Neem de palletrekening die je planner elke maandag per klant afstemt: vier uur. Iemand blijft nakijken, dus de eerlijke winst is drie uur. Dertig bouwuren gedeeld door drie is tien weken. Boven de twaalf weken pak je een andere taak. Die grens is van ons; kom je rond de twaalf uit, meet dan preciezer.

Deel nooit door wat de taak nu kost. Iemand blijft nakijken, dus de eerlijke besparing ligt lager. Uren afstemmen op retainers kost vier uur per week; één uur controle blijft. Dertig bouwuren tegen drie uur winst is tien weken. Boven de twaalf weken pak je iets anders. Die grens is van ons; zit je rond de twaalf, meet dan preciezer.

Deel nooit door wat de taak nu kost. Je servicecoördinator blijft elk servicerapport nalezen, dus de eerlijke besparing ligt lager. Dertig bouwuren tegen drie uur netto winst per week is tien weken. Boven de twaalf weken kies je een ander proces. Die grens is van ons; kom je rond de twaalf uit, meet dan preciezer.

Bouwuren kun je niet weten, dus onze vuistregel. Een eerste werkende versie van een opgeschreven, al digitaal lopende taak kost bij ons vijftien tot veertig uur. Hoeveel van deze drie gelden er bij jou: veel uitzonderingen, drie of meer systemen, niemand die het resultaat nakijkt? Nul: vijftien uur. Een: vijfentwintig. Twee of drie: veertig.

Onze inschatting, geen gemeten norm. Toets na week een.

RENEW: een stap terug om er twee vooruit te zetten

RENEW is onze eigen methode; de letters zijn de stappen.

R, Recognise, herkennen

Zoek processen van vijf uur per week of meer, onze grens, en reken de terugverdientijd uit. Vijf kenmerken voorspellen of een taak zich leent voor een model: frequentie, regelduidelijkheid, weinig uitzonderingen, weinig eigen oordeel, en digitale invoer en uitvoer.

E, Explore, verkennen

Zet naast de taak twee alternatieven: schrappen, of eerst versimpelen. Pas als die niets opleveren, is een model de goedkoopste route. Laat de uitvoerder kiezen.

N, Nurture, bijschaven

Beantwoord de vier D's hieronder, een regel per D. Die vier regels zijn je opdracht.

E, Enhance, versterken

Meet vier weken nadat de oplossing draait. De uitvoerder telt zelf de uren per week en legt ze naast zijn nulmeting uit Recognise. Haal je minder dan de helft van de verwachte tijdwinst, versimpel of splits de taak. Onze grens.

W, Walkthrough, doorlopen

Je test, noteert wat je ziet, en kijkt terug na drie dagen, zes dagen en negen weken.

De vier D's.

Delegation

wat geef je uit handen, en wat houd je omdat jij verantwoordelijk blijft.

Diligence

waar is een fout duur, en welke controle zet je daar.

Description

beschrijf de taak zo nauwkeurig dat misverstand onmogelijk is.

Discernment

wanneer mag het model afwijken, en wanneer nooit.

Oude sleutel op een donkere ondergrond, dicht bij de camera gefotografeerd

Oordeel wordt Delegation, uitzonderingen Diligence, regels Discernment, vastleggen Description.

Indexeren en koppelen

Indexeren en koppelen. Elk vastgelegd proces krijgt een nummer, een eigenaar, een begin en een eind. Leg vast welk proces aan welk levert; dubbel werk drijft boven.

Je opdracht verwijst dan naar je eigen tekst, niet naar een mening. Wissel je van model, die tekst blijft.

Week een

Week een. De medewerker neemt zelf zijn scherm op en vertelt erbij wat hij doet. Hij houdt de opname, hij bepaalt wat erin blijft, en het doel is zijn werkdruk verlagen, niet zijn werk meten. Zeg dat er hardop bij, anders leest het als toezicht. Meelopen kan ook, op zijn uitnodiging en met dezelfde afspraak.

Vertrekt iemand, voer een kennisgesprek over zijn kritieke taken. Leg het vast op een pagina: aanleiding, stappen, beslisregels, uitzonderingen, escalatie. Uren tot een dag per werkstroom, onze inschatting.

Schaakbord van opzij gezien met de stukken in de openingsstelling
[ Per sector ]

Dezelfde vijf stappen, drie tempo's

De methode verandert niet per sector. Wat verandert is welk proces je eerst pakt.

SaaS scale-up

  1. R Filter je ticketsysteem op onderwerp. Tel de tickets per week over dezelfde vijf onderwerpen, plus de uren, plus de bezettingsgraad van je support.
  2. E Schrappen kan echt: los de foutmelding op die de tickets maakt. Blijft de stroom, versimpel de triage tot twee bakken.
  3. N Delegeer het opstellen, niet het versturen. Dubbele controle waar geld of data meespeelt. Beschrijf per onderwerp het goede antwoord. Nooit facturatie, nooit beveiliging, nooit je SLA.
  4. E Draai na vier weken het filter uit stap 01 opnieuw. Daalt het uurtotaal niet, versmal tot het onderwerp dat echt terugkomt.
  5. W Doorloop met een release mee: de zesde dag in een sprint, de negende week op een releasedatum.
Zie SaaS scale-ups.

Logistiek

  1. R Kijk niet naar de rit, maar naar het uitzonderingenlogboek in je TMS en de telefoon van de planner. Tel die gesprekken een week.
  2. E Zet naast bouwen twee opties: de klant niet meer bellen bij vertraging onder het kwartier, of de rit zo plannen dat de overdracht bij cross-docking vervalt.
  3. N Een model mag een standaardbericht over vertraging opstellen. Nooit een levertijd toezeggen; elke routeafwijking gaat naar een mens.
  4. E Tel na vier weken diezelfde gesprekken, per lane. Blijft het aantal gelijk, dan automatiseerde je het bericht en niet de oorzaak.
  5. W Doorloop op drukke dagen, niet op een rustige dinsdag, en zet week negen in een piek.
Meer over logistiek.

Machinebouw

  1. R Je orderboek is projectgedreven; dezelfde order komt nooit terug. Frequentie zit in de stappen tussen je ERP en de werkvoorbereiding: calculatie, stuklijst, servicerapport, garantievraag. Tel ze over tien orders, plus de uren.
  2. E Vraag de oudste monteur en de calculator wat er weg kan: welke garantievraag verdwijnt als het servicerapport een vast formulier wordt.
  3. N Beschrijf per onderdeel wanneer een afwijking normaal is. Een model dat dat verschil niet kent, keurt maatwerk goed als standaard.
  4. E Meet per order, niet per week: de calculatie-uren van de nieuwe order naast de vorige twee, en de nacalculatie ernaast. Scheelt het niets, pak alleen de stuklijst.
  5. W Doorloop over een hele order: bij doorlooptijden van maanden zegt een week niets.
Meer bij machinebouw.

Overal geldt dezelfde selectieregel uit onze praktijk: frequentie maal regelduidelijkheid maal weinig uitzonderingen maal weinig oordeel. Faalt een taak daarop, of hangt er persoonlijke verantwoordelijkheid aan, leg hem eerst vast en automatiseer later. Vastleggen is nooit de verspilde stap, meteen automatiseren wel. Begin bij de tien tot twintig taken waarvan verlies het meest pijn doet; ook dat aantal is van ons. Er bestaat geen wetenschappelijk getoetst selectiemodel hiervoor.

Neem mee

De opdracht die mijn eerste uur vervangt

Hieronder staat de opdracht waarmee ik zelf een proces uitvraag. Je mag hem kopieren en onder je eigen naam gebruiken. Plak hem in het AI-model dat je al gebruikt, kies een taak uit je eerste diagnoseantwoord, en beantwoord wat het model vraagt.

Reken op twintig minuten, onze ervaring en geen gemeten norm. Je krijgt een pagina terug die je diezelfde middag voorlegt aan de collega die het werk doet. Laat hem strepen zetten waar het niet klopt.

Voor je dit gebruikt

Kijk eerst waar dat model je invoer laat. Een zakelijk abonnement met verwerkersovereenkomst is wat dit veilig maakt voor bedrijfsdata; een gratis consumentenaccount is dat niet. Laat klantnamen, persoonsgegevens, tarieven en alles onder NDA eruit, en draai de oefening desnoods op rollen: calculator, planner, systeem A, systeem B. De methode werkt daar precies even goed op.

Kijk eerst waar dat model je invoer laat. Een zakelijk abonnement met verwerkersovereenkomst maakt dit veilig voor bedrijfsdata; een gratis consumentenaccount doet dat niet. Laat accountnamen, ARR per klant, contractwaarden, je cap table, persoonsgegevens uit supporttickets en alles onder NDA met investeerders eruit. Draai de oefening desnoods op rollen: AE, CSM, tier-2-support, billing, CRM. De methode werkt daar precies even goed op.

Kijk eerst waar dat model je invoer laat. Een zakelijk abonnement met verwerkersovereenkomst maakt dit veilig voor bedrijfsdata; een gratis consumentenaccount doet dat niet. Laat verladersnamen, kentekens, chauffeursnamen met hun rij- en rusttijden en je contracttarieven per lane eruit. Werk desnoods met rollen: planner, chauffeur, verlader A, TMS, boordcomputer. De methode werkt daar precies even goed op.

Kijk eerst waar dat model je invoer laat. Een zakelijk abonnement met verwerkersovereenkomst maakt dit veilig voor bedrijfsdata; een gratis consumentenaccount niet. Laat klantnamen, broncode, API-sleutels, uurtarieven en alles onder NDA eruit, en draai de oefening desnoods op rollen: projectmanager, lead developer, productowner bij de klant, ticketsysteem. De methode werkt daar precies even goed op.

Kijk eerst waar dat model je invoer laat. Een zakelijk abonnement met verwerkersovereenkomst maakt dit veilig voor bedrijfsdata; een gratis consumentenaccount doet dat niet. Laat klantnamen, tekeningen en lastenboeken onder NDA, kostprijzen, uurtarieven en je margeopslag eruit. Draai de oefening desnoods op rollen: verkoper, calculator, projectleider, inkoper klant, ERP, PDM. De methode werkt daar precies even goed op.

Rol: je bent procesanalist. Ik beschrijf zo een terugkerende taak uit mijn
bedrijf. Werk in vier delen en begin bij deel 1.

Deel 1, uitvragen. Stel mij maximaal tien vragen, maar stel er nu precies
een: alleen de eerste. Zet geen genummerde lijst neer, toon de volgende
vraag niet, en wacht op mijn antwoord voordat je verder gaat. Vat mijn
antwoord in een zin samen voordat je doorvraagt. Vraag naar: de aanleiding,
de stappen op volgorde, de beslisregel bij elke stap, de uitzonderingen en hoe vaak die per maand voorkomen, de
systemen waarin het werk gebeurt, welk proces aanlevert en welk proces
ontvangt, en welke rol de enige is die het echt weet. Is een antwoord vaag,
vraag dan door met een concreet voorbeeld van vorige week.

Vraag nooit naar klantnamen, persoonsgegevens of tarieven, en vraag naar
rollen in plaats van naar namen van personen. Noem ik ze toch, gebruik ze
dan niet in je uitvoer.

Deel 2, de pagina. Lever een pagina van hooguit een A4 met deze kopjes:
Procesnummer, Eigenaar, Aanleiding, Stappen genummerd, Beslisregels in de
vorm als-dan, Uitzonderingen met frequentie per maand, Systemen, Levert aan
welk proces, Ontvangt van welk proces, Wie bel je als het misgaat.

Deel 3, de toets. Geef de taak een score van 1 tot 5 op deze vijf kenmerken.
Bij alle vijf betekent 5 gunstig voor automatiseren en 1 ongunstig:
frequentie (5 = heel vaak, 1 = zelden), regelduidelijkheid (5 = vaste
als-dan-regels, 1 = geen regels), uitzonderingen (5 = bijna nooit een
uitzondering, 1 = voortdurend), eigen oordeel (5 = bijna geen eigen oordeel
nodig, 1 = veel eigen oordeel), en digitale invoer en uitvoer (5 = staat al
volledig in systemen, 1 = papier en gesprekken). Zet achter elke score het
woord gunstig of ongunstig, zodat ik in een oogopslag zie welke kant goed
is. Onderbouw elke score met een zin uit mijn eigen antwoorden, niet met
algemene kennis.

Stel daarna de knock-outvraag: hangt er persoonlijke verantwoordelijkheid
richting een klant of een toezichthouder aan deze taak? Is dat antwoord ja,
of scoort de taak een 1 of een 2 op uitzonderingen, of een 1 of een 2 op
eigen oordeel, adviseer dan: eerst vastleggen, daarna hooguit een deel
automatiseren. Is het antwoord op de knock-outvraag ja, zeg er dan bij dat
een mens elk resultaat aftekent, hoeveel het model ook doet. Zeg in een zin
waarom, en ga daarna toch door naar deel 4, zodat ik de som zie.

Deel 4, de som. Stel deze drie vragen, een voor een.
Vraag A: hoeveel uur per week kost deze taak nu in totaal?
Vraag B: hoeveel van die uren verwacht ik straks echt te besparen als een
model een deel van het werk doet? Zeg erbij dat het eerlijke antwoord
meestal flink lager ligt dan het volle aantal, omdat iemand het resultaat
blijft nakijken. Dit antwoord B is mijn tijdwinst per week.
Vraag C: hoeveel uur bouwen schat ik? Weet ik dat niet, geef dan deze
bandbreedte: een eerste werkende versie van een opgeschreven, al digitaal
lopende taak kost vijftien tot veertig uur, een schatting uit de praktijk
en geen norm.

Noemde ik bij vraag C zelf een aantal uren, reken dan met mijn getal. Weet
ik het niet, bepaal dan waar in de bandbreedte ik zit. Vraag, voor zover dat
niet al uit deel 1 blijkt, hoeveel uitzonderingen per maand er zijn, hoeveel
systemen de taak raakt, en of een mens elk resultaat nakijkt. Kijk naar drie
dingen: veel uitzonderingen, drie of meer systemen, geen menselijke
controle. Geen van de drie: vijftien uur. Een van de drie: vijfentwintig.
Twee of drie: veertig. Noem welk getal je gebruikt en waarom.

Reken dan de terugverdientijd: bouwuren gedeeld door antwoord B is het
aantal weken. Deel door de bespaarde uren uit vraag B, nooit door de uren
uit vraag A. Noem het aantal weken.

Sluit af met een oordeel. Twaalf weken is de grens die wij aanhouden, onze
werkregel en geen natuurwet. Twaalf weken of minder: doen. Meer dan twaalf
weken: kies iets anders, of versimpel of splits de taak en reken opnieuw.
Adviseerde je in deel 3 eerst vastleggen, herhaal dat hier en zeg erbij dat
deze som pas geldt nadat de taak is vastgelegd. Zeg er altijd bij dat de
bouwuren een schatting zijn en dat ik ze na week een toets aan wat het echt
kostte.

Regels: markeer elk punt waarover ik geen antwoord gaf met OPEN VRAAG. Verzin
geen stappen, geen regels en geen aantallen die ik niet heb genoemd.

Drie dingen maken hem bruikbaar. Hij stelt een vraag per keer, dus je maakt hem tussen twee afspraken door af. Hij legt vast welk proces aanlevert en welk ontvangt: de koppelingen waar je index op rust. Deel 3 en 4 laten het model zijn eigen uitkomst afkeuren, met jouw zinnen als bewijs. Krijg je vooral OPEN VRAAG terug, dan weet je welke vragen je maandag aan wie stelt.

Dit is geen los gesprek maar een patroon: vaste opdracht, vaste uitvoer. In agentische termen is dat een skill, en de stapel pagina's is het geheugen waarop hij draait. Zie de introductie op agentisch werken.

Waar RENEW niet voor is

Vier situaties waarin RENEW je weinig brengt, en die je vooraf herkent.

Verandert je markt volgend jaar wezenlijk van vorm, dan is het proces van vandaag vastleggen de verkeerde eerste zet. Werk je vrijwel alleen op maat, dan is er weinig te herhalen en dus weinig te winnen. Zoek je een trucje dat morgen klaar is, dan kost dit in de eerste weken meer aandacht dan het oplevert. En bij taken waar iemand persoonlijk verantwoordelijk is naar een klant of een toezichthouder, houd je een mens aan het stuur. Een model mag meewerken, de mens tekent af. Punt.

Stap je volgend jaar over van seat-based naar usage-based pricing, dan is het proces van vandaag vastleggen de verkeerde eerste zet. Is elke enterprise-deal een implementatie op maat, dan valt er weinig te herhalen en dus weinig te winnen. Zoek je iets dat vóór de boardmeeting van volgende week draait, dan kost dit de eerste weken meer aandacht dan het oplevert. En bij taken waar iemand persoonlijk verantwoordelijk is, zoals de revenue recognition die je CFO aftekent of een datalekmelding onder de AVG, houd je een mens aan het stuur. Een model mag meewerken, de mens tekent af. Punt.

Schrijft je grootste verlader volgend jaar zijn volume opnieuw uit, dan is het proces van vandaag vastleggen de verkeerde eerste zet. Rijd je vooral projectvervoer waarbij elke rit anders is, dan valt er weinig te herhalen en dus weinig te winnen. Zoek je een trucje dat voor de tariefronde klaar is, dan kost dit de eerste weken meer aandacht dan het oplevert. En bij een ADR-vrachtbrief of een douaneaangifte, waar iemand persoonlijk voor tekent, houd je een mens aan het stuur. Een model mag meewerken, de mens tekent af. Punt.

Stapt je bureau volgend jaar over van uren naar vaste prijzen of naar een eigen product, dan is het proces van vandaag vastleggen de verkeerde eerste zet. Bouw je vrijwel alleen maatwerk dat nooit terugkomt, dan is er weinig te herhalen en dus weinig te winnen. Moet het klaar zijn voor de volgende sprintreview, dan kost dit de eerste weken meer aandacht dan het oplevert. En waar iemand persoonlijk tekent naar een klant of auditor, zoals bij een go-live-akkoord of een SOC 2-verklaring, houd je een mens aan het stuur. Een model mag meewerken, de mens tekent af. Punt.

Verschuift je belangrijkste afzetmarkt volgend jaar, omdat je grootste Duitse klant zijn productielijn ombouwt, dan is het proces van vandaag vastleggen de verkeerde eerste zet. Bouw je vrijwel alleen enkelstuks speciaalmachines zonder herhaling, dan valt er weinig te winnen. Zoek je een trucje dat voor de volgende offerteronde klaar is, dan kost dit de eerste weken meer aandacht dan het oplevert. En bij de risicobeoordeling en de EG-verklaring van overeenstemming houd je een mens aan het stuur. Een model mag meewerken, de mens tekent af. Punt.

Verder lezen

Neem een proces mee dat je irriteert

Zet de stap terug om er twee vooruit te doen.

Eén stap terug met je onboardingproces, twee vooruit.

Neem die ene uitzondering mee die elke week terugkomt.

Eén sprint terug, twee releases vooruit.

Breng het proces mee waar elke order op wacht.

In een uur vragen we het samen uit.

  • een ingevulde procespagina
  • een score op de vijf selectiekenmerken
  • je terugverdientijd op je eigen uren

Geen offerte in dat uur.

Ik wil mijn ingevulde procespagina en terugverdientijd

Een uur · procesuitvraag · geen offerte