Bewijs
Cijfers die je bij je CFO verdedigt.
Een burn multiple die je board gelooft.
Marge per lane die je bij de bank verdedigt.
Projectmarge die je bij partners verdedigt.
Projectmarge die je bij je bank verdedigt.
Geen bijvoeglijke naamwoorden, maar geauditeerde voor/na-cijfers. De Financial Health Navigator maakt van rommelige data drie zetten die het getal echt bewegen.
Stripe, HubSpot en de sheet van je CFO tonen elk een andere ARR. De Financial Health Navigator maakt daar drie zetten van die je runway echt verlengen.
Je TMS kent elke rit, je WMS elke pallet, je boekhouding elke factuur. Niemand leest ze samen. De Financial Health Navigator maakt daar drie zetten van die je marge per lane bewegen.
Urenregistratie, onderhanden werk en vaste-prijsprojecten die uitliepen. De Financial Health Navigator maakt daar drie zetten van die je declarabiliteit echt bewegen.
Je nacalculatie staat in Excel, je uren in het ERP, je servicehistorie in losse rapporten. De Financial Health Navigator maakt daar drie zetten van die je werkkapitaal vrijmaken.
Plan, creëer en laat na: ondernemingswaarde.
Bewijs is de meetlat: wat de drie stappen opleveren, in waarde die een CFO kan verifiëren.
- Finance
- Tactiek
- Strategie
- AI-powered
Plan
Finance · StrategiePerfect uitgewerkte, geplande systemen.
Creëer
Tactiek · AI-poweredStap voor stap met AI tactisch software genereren.
Laat na
OverdraagbaarEen systeem met geautomatiseerde processen is overdraagbaar. Als vermogensbestanddeel inzetten.
Ondernemingswaarde
Het resultaatEen gerichte verhoging van de ondernemingswaarde.
Financiële degelijkheid ontmoet strategische executie.
Solide unit economics, een salesteam dat levert.
Degelijke cijfers ontmoeten een planning die maandag rijdt.
Een sluitende nacalculatie en een team dat op tijd oplevert.
Degelijk voor je Duitse inkoper, uitvoerbaar in je eigen hal.
Geen bijvoeglijke naamwoorden, maar geauditeerde voor/na-cijfers die een CFO kan verifiëren.
Als bewijs telt een voor/na-cijfer dat je CFO in de dataroom narekent, zoals CAC-payback per cohort.
Bewijs is een voor/na-getal dat je controller natrekt: de dagen tussen aflevering en factuur.
Bewijs is een voor/na-cijfer dat je accountant narekent: het deel van je changerequests dat je factureert.
Bewijs is hier een voor/na per order: begrote engineeringuren tegen werkelijke, verifieerbaar door je controller.
Herwonnen pijplijn na de AI-zichtbaarheidsaudit.
Kortere route van beslissing naar uitgevoerde omschakeling.
De audit isoleert de weinige zetten die het getal echt bewegen.
Een seatlimiet in je middenpakket beweegt je NRR soms meer dan nieuwe leads.
Bijvoorbeeld een opslagtarief per palletplaats dat sinds jaren niet bewoog.
Een senior die de helft van zijn week gratis support draait, kost marge.
Bijvoorbeeld: een onderdelenprijslijst die sinds 2019 niet is herzien.
Maak van je cijfers een beslissing.
Kies je groeipad vóór de volgende ronde.
Beslis welke lanes je volgend jaar rijdt.
Prijs je volgende project op waarde.
Neem de beslissing die je opvolger erft.
Een korte sluitzin die naar het gesprek leidt.
Neem je laatste board deck mee, dan lezen we het samen.
Neem je klantmix mee, met de betaaltermijn per klant.
Neem je laatste kwartaalnacalculatie mee naar het gesprek.
Neem je orderintake van drie jaar mee naar het gesprek.
30 min · senior consultant · geen slide deck