Beweis
Zahlen, die Sie gegenüber Ihrem CFO verteidigen.
Ein Burn Multiple, dem Ihr Board glaubt.
Relationsmargen, die Sie der Bank belegen.
Projektmarge, die Sie vor Partnern vertreten.
Projektmargen, vor der Hausbank vertretbar.
Keine Adjektive, sondern geprüfte Vorher-Nachher-Zahlen. Der Financial Health Navigator wandelt unübersichtliche Daten in drei Schritte um, die die Zahlen wirklich beeinflussen.
Stripe, HubSpot und die Tabelle Ihres CFO zeigen jeweils einen anderen ARR. Der Financial Health Navigator macht daraus drei Schritte, die Ihren Runway wirklich verlängern.
Ihr TMS kennt jede Tour, Ihr WMS jede Palette, Ihre Buchhaltung jede Rechnung. Niemand liest sie zusammen. Der Financial Health Navigator macht daraus drei Schritte für Ihre Relationsmarge.
Stundenzettel, unfakturierte Leistungen und Festpreisprojekte, die aus dem Ruder liefen. Der Financial Health Navigator macht daraus drei Schritte, die Ihre Auslastung wirklich bewegen.
Ihre Nachkalkulation liegt in Excel, die Stunden im ERP, die Servicehistorie in losen Berichten. Der Financial Health Navigator macht daraus drei Schritte, die Working Capital freisetzen.
Finanzielle Solidität trifft auf strategische Umsetzung.
Solide Unit Economics, ein Vertrieb, der liefert.
Solide Zahlen treffen auf eine Disposition, die montags liefert.
Saubere Nachkalkulation trifft ein Team, das pünktlich liefert.
Solide für den deutschen Einkauf, umsetzbar in Ihrer eigenen Halle.
Keine bloßen Behauptungen, sondern geprüfte Vorher-Nachher-Zahlen, die ein CFO überprüfen kann.
Als Beleg zählt eine Vorher/Nachher-Zahl, die Ihr CFO im Datenraum nachrechnet, etwa CAC-Payback pro Kohorte.
Beweis ist eine Vorher-Nachher-Zahl, die Ihr Controller prüft: die Tage zwischen Zustellung und Rechnung.
Beleg ist eine Vorher/Nachher-Zahl, die Ihr Wirtschaftsprüfer nachrechnet: der Anteil fakturierter Change Requests.
Als Beweis zählt ein Vorher/Nachher je Auftrag: geplante gegen echte Engineering-Stunden, für Ihren CFO prüfbar.
Wiedergewonnene Pipeline nach dem KI-Transparenz-Audit.
Ein kürzerer Weg von der Entscheidung bis zur umgesetzten Umstellung.
Das Audit identifiziert die wenigen Maßnahmen, die die Zahl tatsächlich beeinflussen.
Ein Seat-Limit im mittleren Paket bewegt die NRR oft stärker als neue Leads.
Etwa ein Lagertarif pro Palettenplatz, der sich seit Jahren nicht bewegt hat.
Ein Senior, der die halbe Woche unbezahlten Support leistet, kostet Marge.
Zum Beispiel: eine Ersatzteilpreisliste, seit 2019 nicht mehr überarbeitet.
Treffen Sie anhand Ihrer Zahlen eine Entscheidung.
Wählen Sie Ihren Weg vor der nächsten Runde.
Entscheiden Sie, welche Relationen bleiben.
Bepreisen Sie das nächste Projekt nach Wert.
Die Entscheidung, die Ihr Nachfolger erbt.
Ein kurzer Schlusssatz, der zum Gespräch überleitet.
Bringen Sie Ihr Board-Deck mit, wir lesen es gemeinsam.
Bringen Sie Ihren Kundenmix mit, samt Zahlungszielen.
Bringen Sie die Nachkalkulation des letzten Quartals mit.
Bringen Sie drei Jahre Auftragseingang mit ins Gespräch.
30 Min. · Senior Consultant · keine Präsentation